一、貼片機維護管理

在生產(chǎn)過程中及前后，必須確認貼片機的工作性能，以需要隨時監(jiān)控貼片機的主性能指標、操作軟件、機械和氣源的狀況是否正常并進行日常的維護和及時的維修。

1、貼片機主要性能指標

（1）指示燈、按鍵、操作模塊外觀完成，操作、顯示正常；

（2）計算機系統(tǒng)工作正常。

（3）輸入輸出系統(tǒng)工作正常。

2、機械部件

（1）各傳動導軌、絲杠運轉(zhuǎn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)，無雜音、漏油等異?，F(xiàn)象。

（2）各傳送皮帶、鏈條、連接銷桿完整，檢查是否有老化、損壞現(xiàn)象。

3、氣源系統(tǒng)

（1）壓縮空氣的干燥過濾裝置齊全完好

（2）驅(qū)動汽缸。、電磁閥及配管、連接件無雜物堵塞，無松動或破損漏氣。驅(qū)動汽缸及電磁閥工作正常，無雜音異常。

SMT貼片車間

二、通過質(zhì)量管理提高貼裝質(zhì)量

在SMT產(chǎn)品組裝過程中，有六個需評價的組裝質(zhì)量: 1、組裝設計質(zhì)量，2、組裝原材料(元器件、PCB、焊膏等組裝材料)質(zhì)量，3、組裝工藝質(zhì)量(過程質(zhì)量)，4、組裝焊點質(zhì)量(結(jié)果質(zhì)量)，5、組裝設備質(zhì)量(條件質(zhì)量)，6、組裝檢測與組裝管理質(zhì)量(控制質(zhì)量)。

除了生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，依靠靠科學的管理方法提高生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制、人員和物料等的管理以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)。利用基礎管理使性能優(yōu)良的設備創(chuàng)造更大的利潤和價值，是企業(yè)追求的目標。

1 、質(zhì)量流程管理與貼裝質(zhì)量

生產(chǎn)中難免常遇到工藝缺陷。有可能是設計不合理、來料不規(guī)格不符、設備故障或操作員失誤等諸多因素。

1.1來料引起的質(zhì)量問題一般是來料的選擇、采購和儲存不規(guī)范，說明企業(yè)技術員和設計人員缺乏良好的對材料工藝性好壞判斷能力，這些誤判也許是技術員的知識不足或粗心大意。采購時應對物料進行嚴格篩選和檢測，保證元件的規(guī)格正確、功能正常、外觀引腳等部位良好無破損。

1.2設備故障則可能是因為操作員及時的發(fā)現(xiàn)問題及進行日常的設備檢測。應提高人力資源管理的質(zhì)量，如建立定期的員工培訓制度，提高員工素質(zhì)。員工是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的根本所在。因此必須注重員工隊伍的技能培訓與思想觀念的培訓，學習如何熟練、正確地操作設備，正確安裝、使用供料器，定時維護、保養(yǎng)設備、才能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，避免發(fā)生重復性問題，提高生產(chǎn)效率。

1.3選擇正確的編程方式。生產(chǎn)部門的負責人可以通過采用不同的變成方式來應對不同的生產(chǎn)方案。必須考慮解決方案對生產(chǎn)效率、生產(chǎn)線使用的安排、PCB價格、工藝控制、缺陷率水平、供應商管理、設備成本以及存貨管理會帶來何種影響。

2 、質(zhì)量過程管理與貼裝質(zhì)量

2.1質(zhì)量問題除了和設計、工藝、材料有關，也和過程控制有關。這關系到工藝工程師對生產(chǎn)過程進行的準備、執(zhí)行和檢測，還有操作員是否按照規(guī)范的方式來操作設備。應建立對設備的定期維護保養(yǎng)計劃。實行預防性能故障及維護與檢修，從而減少設備因臨時故障面停機的時間和造成的損失。

2.2設立健全的設備運行和維修檔案，分析和記錄設備故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程、原因。及設備更換的周期和導致因素，并研究更完善的處理方式以此降低生產(chǎn)成本。也可以借助一些綜合性軟件或可執(zhí)行的制造規(guī)程來進行優(yōu)化和改進。把產(chǎn)品跟蹤、性能分析、質(zhì)量分析及可追溯性落實確認，并貫穿于成個工藝流程，完善整個提高生產(chǎn)質(zhì)量的解決方案。

總結(jié)

隨著電子技術的發(fā)展，對SMT制造工藝的要求也不斷提高，電子設備和貼裝技術是互相推動著新的發(fā)展的關系。但SMT的工藝缺陷不僅會降低產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)成本，甚至可能造成不必要的損失。

因此，研究如何提高SMT制造工藝的質(zhì)量具有重要意義。首先需要深入調(diào)查了解造成其缺陷的原因，這些缺陷大多是可避免或彌補的，其次應該從工藝流程上進行優(yōu)化，這需要技術員和工程師的深入分析和妥善解決。然后可以從設備、環(huán)境方面改進，如在計算好盈利的情況下考慮更換或增添先進的新設備，從而提高生產(chǎn)工藝效率和質(zhì)量，以及營造適合設備運行的車間環(huán)境。最后要從管理上入手，通過培訓及監(jiān)管提高員工素質(zhì)和能力，從而減少人為造成生產(chǎn)失誤的概率。